• ИТ-консалтинг
  • ИТ-аудит
  • Консалтинг в области управления ИТ
  • Консалтинг в области инсорсинга
    и аутсорсинга
• ИТ-сервис и аутсорсинг
• Системная интеграция
• Бизнес-приложения
• Телекоммуникационные услуги
• Автоматизированные системы
  в производстве
• Услуги ЦОД
• Поставки оборудования и ПО

• Топливно-энергетический комплекс

• Мосэнерго
• Мосэнергосбыт
• ИВЦ Мосэнерго

Непрерывно возрастающая зависимость предприятий от ИТ ставит всё новые вопросы управления информационными технологиями перед бизнесом и ИТ - руководством, и основной вопрос можно сформулировать так: как обеспечить оптимальную поддержку бизнеса со стороны ИТ?

Его решение порождает такие вопросы управления информационными технологиями как:

• Насколько ИТ соответствует потребностям и возможностям бизнеса?
• Существуют ли проблемные области, какие риски они привносят?
• Существуют ли возможности улучшения, каковы они?
• Как получить максимальный эффект от улучшений в рамках имеющихся возможностей, какие затраты для этого необходимы?
• Как обеспечить соответствие ИТ бизнес - потребностям в будущем?

СИБИНТЕК предлагает консалтинговые услуги в области управления ИТ: консультационная помощь в решении вопросов соответствия ИТ потребностям и возможностям бизнеса, выявления и улучшения проблемных областей, оценки и снижения рисков в области ИТ, получения максимального эффекта от улучшений в рамках имеющихся возможностей и оценки необходимых затрат, обеспечения соответствия ИТ бизнес - потребностям в будущем и повышения эффективности управления ИТ

СИБИНТЕК располагает собственной экспертизой в области управления ИТ, основанной на современных международных технологиях управления и подтверждённой практическим опытом во внешних и внутренних проектах.

Ключевые компетенции СИБИНТЕК по консалтингу в области управления ИТ:

• анализ и оценка соответствия ИТ потребностям и возможностям бизнеса, лучшим Российским и международным практикам
• выявление проблемных областей и оценка рисков в ИТ
• определение путей и решений оптимизации ИТ (включая вопросы инсорсинга / аутсорсинга), определение приоритетов, порядка и затрат по их реализации
• разработка и реализация стратегии, концепций и решений по оптимизации управления ИТ
• построение / оптимизация организационной структуры и разделения функциональных зон ответственности ИТ - подразделений
• использование передовых международных технологий управления ИТ: «лучших практик» ITIL и положений CobiT
• охват вопросов планирования, управления, поддержки и обслуживания ИТ
• внедрение автоматизированных систем управления ИТ (системы класса «Help Desk / Service Desk»)

Клиенты Компании и выполненные проекты:

ОАО «РЖД»

Применение методологии ITSM к деятельности по эксплуатации бизнес приложений

• Обследование и подготовка отчета с рекомендациями
• Разработка ресурсно-сервисной модели
• Разработка регламентов и типовых форм процессов управления

ОАО «Мосэнерго»

Регламентация деятельности ИВЦ по оказанию услуг в области ИТ в соответствии с требованиями единых корпоративных стандартов Холдинга в части:

• Организационной модели
• Функционально-ролевой структуры подразделений
• Формирования пакета ИТ услуг
• Управления ИТ услугами