• ИТ-консалтинг
  • ИТ-аудит
  • Консалтинг в области управления ИТ
  • Консалтинг в области инсорсинга
    и аутсорсинга
• ИТ-сервис и аутсорсинг
• Системная интеграция
• Бизнес-приложения
• Телекоммуникационные услуги
• Автоматизированные системы
  в производстве
• Услуги ЦОД
• Поставки оборудования и ПО

СИБИНТЕК предлагает своим клиентам услуги по обследованию, описанию и оценке текущего состояния и рисков в различных областях ИТ. В результате проведения аудита и выявления проблемных областей заказчик получает рекомендации по снижению рисков, определению приоритетных задач и порядке реализации решений, а также оценку затрат по их реализации.

Проведение аудита на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001:2001

Проведение аудита на соответствие ISO 20000

Проведение аудита на соответствие COBIT

Консалтинг в области управления ИТ

Услуги СИБИНТЕК в области управления ИТ включают:

• Разработку и реализацию оптимальных решений построения ИТ:

1. оптимизациию затрат эксплуатирующих ИТ – подразделений;
2. разработку стандартов предоставления и поддержки услуг в области ИТ;

• Внедрение процессов управления ИТ:

1. разработка модели процессов управления ИТ;
2. адаптация и внедрение процессов предоставления и поддержки ИТ услуг ITIL
3. разработка регламентной документации
4. обучение персонала

• Разработка корпоративного справочника Услуг с учетом отраслевой специфики
• Построение Службы Service Desk, включая:

1. установку и настройку ПО
2. обучение персонала
3. разработку регламентной документации

Консалтинг в области инсорсинга и аутсосинга

СИБИНТЕК оказывает консультационные услуги в области инсорсинга и аутсорсинга в части выбора оптимальных моделей построения подразделений на принципах инсорсинга / аутсорсинга, а также определения приоритетов, этапов и затрат по реализации этих решений. Эти услуги выключают в себя:

• Построение подразделений на принципах инсорсинга / аутсорсинга

1. оценка экономического эффекта от аутсорсинга
2. выбор организационно-экономической модели

• Разработка бизнес-плана создаваемых инсорсинговых/аутсорсинговых подразделений включая:

1. сбор, обработку и анализ информации по текущему состоянию производственных и управленческих подразделений
2. определение целей и задач реорганизации
3. обоснование организационных преобразований
4. финансовая программа и критерии эффективности

• Управление проектом по созданию инсорсинговой/аутсорсинговой компании, включая:
• создание сервисной компании/службы Заказчика
• заключение договоров
• разработка регламентной документации